借力技术手段提升服务深度，用“一寸窄，一公里深”的耐心深挖好商品，引领饮食消费赛道有关品质、健康的新命题。
【环球网科技报道 记者 王楠】5月20日消息，在叮咚买菜的Q1财报电话会上，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖宣布公司已启动自内而外的变革，并取得阶段性成果。
据悉，自2025年年初起，叮咚买菜以“好用户、好商品、好服务、好心智”（4G）为核心战略，系统性提升商品品质与差异化。年初以来，叮咚买菜内部已经自上而下地解构了原有的商品开发中心，改为10个独立的事业部，将商品开发、运营、品控等核心部门组织在一起，由公司10位核心高管分别牵头带队，为事业部负责。
对此，叮咚买菜向记者表示，此举意在通过调整内部生产关系，督促商品开发人员抛开既有的经验主义，真正地关心和理解商品，开发出差异化的好商品。
在产品端，叮咚买菜APP计划5月全面改版，首页新增“品质之爱”专区，设置寻味中国、有机汇等7大板块，既有成熟专区，也有新增板块。针对低GI健康消费趋势，还新成立低GI项目组，推动该细分领域发展。
数字化与AI技术也成为此次升级的关键因素。5月初，叮咚买菜上线AI智能饮食管家，构建健康消费闭环，提供营养建议、定制健康餐等服务。新版APP上，各品质专区形成“商品 + 服务 + 内容”的多重体验。此外，叮咚买菜正在开发“求真溯源智能系统”，未来消费者扫描商品可查看全链路信息，加强用户信任。
叮咚买菜方面表示，未来，将持续通过组织变革释放创新活力，借力技术手段提升服务深度，用“一寸窄，一公里深”的耐心深挖好商品，引领饮食消费赛道有关品质、健康的新命题。
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