感兴趣的朋友可以持续关注李海博客，后期我将从6个维度介绍36种分析模型和方法，相关文章会更新在李海博客>>>？GE矩阵分析的步骤：
什么是GE矩阵分析：
GE矩阵法又称通用电气公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。是由美国通用电气公司与20世纪70年代所创立的投资组合分析方法。
通过对企业在市场上的竞争实力和行业的市场吸引力两个维度评估现有业务，每个维度分为三层，共九个方格。
其中不同颜色区域所采取的战略不同。
浅蓝区域：采取增长/发展战略，企业优先分配资源；
浅黄区域：采取维持现状/有选择性发展战略，保护现有规模，调整企业发展方向；
浅灰区域：采取退出、停止、撤退、转移战略。
综合市场吸引力和竞争实力之后，企业应该对未来发展战略有基本的判断。
GE矩阵分析步骤：
企业在进行GE矩阵分析的时候，共分为五个步骤：
根据企业实际情况，根据性质、地域、产品/服务等因素对业务进行划分，形成战略业务单元。
并对战略业务单元进行初步内外环境分析。
B、 确定评价因素及权重
确定每个业务单元的市场吸引力和企业竞争力的主要评价因素。
然后通过头脑风暴、专家经验法等确定每个评价因素的权重。
两个维度下的指标没有通用标准，但总体而言，市场吸引力主要由行业的发展潜力和盈利能力决定，企业竞争力主要由企业的财务资源、人力资源、技术能力和经验、无形资源与能力决定。
C、 评估打分
根据业务单元的内外部环境分析结果，对其市场吸引力和竞争实力进行评估打分，再计算加权后的分数总和。
得到每一项业务单元的市场吸引力和竞争实力的最终分数。
D、将各单位标在GE矩阵上
根据每个战略业务单位的市场吸引力和竞争力总体得分，将每个战略业务单位用圆圈标在GE矩阵上。
E、 对各单位策略进行说明
根据每个战略业务单位在GE矩阵上的位置，对各个战略业务单位的发展战略指导思想进行系统说明和阐述。
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